Als je Cees Vink, commercieel directeur van Strict Staffing, op een doordeweekse dag vraagt hoe het gaat, krijg je waarschijnlijk een eerlijk antwoord. Druk. Maar goed. Drie kinderen, de oudste vijf, de jongste pas geboren, een vol kantoor in Gouda en een agenda die zichzelf vult.
Maar achter dat volle schema staat een ondernemer met een duidelijke visie op mensen, werk, doorzettingsvermogen en verbinding. In deze blog lees je meer over Cees, het gezicht achter Strict Staffing.
Gewoon doen wat je belooft
Voor Cees is betrouwbaarheid de basis van alles en dat merk je al snel als je met hem praat. “Weten waar je aan toe bent is heel belangrijk, voor iedereen,” zegt hij. Het is precies die overtuiging die hem en zakenpartner Bas van den Berg, algemeen directeur, er uiteindelijk toe zetten om voor zichzelf te beginnen.
Ze kwamen allebei uit de uitzendbranche en in de jaren dat ze voor anderen werkten, hadden ze genoeg gezien om te weten wat er in de branche schortte. Kandidaten die van het kastje naar de muur werden gestuurd, werkgevers die niet op tijd werden geïnformeerd en beloftes die verdampten zodra ze waren gemaakt. “Afspraken nakomen,” zegt Cees. “Dat klinkt simpel, maar het is alles.”
De naam Strict Staffing is daar rechtstreeks uit voortgekomen. Niet Strict als in streng of afstandelijk (want dat zijn ze allesbehalve), maar Strict als in: doen wat je zegt en zeggen wat je doet. De Nederlandse spelling met een K was al bezet door een uitzendbureau in het noorden van het land, dus kozen ze voor de Engelse spelling met een C.
Met hun sportachtergrond, Bas als voetballer en Cees als schaatser, namen ze de competitieve instelling die ze op het veld en het ijs ontwikkelden mee naar het ondernemerschap. “We hadden zoiets van: dit gaan wij anders aanpakken,” zegt Cees. “Als we het zeggen, gaan we het ook doen. En als dat niet lukt, dan gaan we daar ook eerlijk over zijn.” In 2017 begonnen ze met de voorbereidingen en in 2018 gingen ze van start.
Honderd uurtjes tafeltennis in een leeg kantoor
Die eerste jaren testten hun doorzettingsvermogen flink. “Onze eerste zwarte maand werd opgevolgd door een rode maand,” lacht Cees als hij eraan terugdenkt. Maar ze lieten zich er niet door ontmoedigen. “Je legt een lat, daar ga je overheen. En dan leg je de volgende lat, en kijk of je die dan ook kan halen.”
Langzaam maar zeker vonden ze hun ritme. 2019 werd stabieler, ze groeiden qua klanten en verhuisden naar een groter kantoor in hetzelfde pand. Het leek de opmaat naar een goed jaar. En toen, eind maart 2020, kondigde Rutte de eerste coronamaatregelen aan. De volgende ochtend was het stil op kantoor. “Je hebt in één klap nul vacatures,” zegt Cees. “Veel mensen binnen de sector waar wij in bemiddelen mochten van de ene op de andere dag niet meer komen werken.”
Toch gingen Cees en Bas elke dag naar kantoor. Er stond een tafeltennistafel, en die kwam goed van pas. Tussen de potjes door belden ze werkgevers en kandidaten, zodat ze precies wisten wie ze waar konden plaatsen zodra de regels rondom covid versoepelden. Dat gaf ze een voorsprong die ze niet meer lieten wegglippen. “We zijn allebei redelijk veerkrachtig,” zegt Cees. “Soms moet je even uitzoomen en zeggen: waar zijn we mee bezig? En we wisten gewoon dat we goed zijn in wat we doen.”
Waarom een goede spits niet overal scoort
Inmiddels spreekt Strict Staffing gemiddeld tussen de 60 en 90 kandidaten per week. Dat is veel, en toch is het laatste wat Cees wil dat het een lopende band wordt. “Door al die gesprekken bouw je een scherp oog voor mensen op”, zegt hij. “Meestal kunnen we na drie beantwoorde vragen inschatten wat voor persoon we voor ons hebben, ook al is natuurlijk niemand hetzelfde.”
Die mensenkennis zet hij ook echt in. Als een kandidaat niet lekker op z’n plek zit, denkt hij in termen van een voetbalteam. “Waarom scoort een spits bij het ene team wel 30 goals, maar bij een ander niet? Dan ga je kijken naar wie er mee lopen in het team en hoe de klik is met de coach.” Cees blijft dan doorzoeken met de kandidaat naar een betere match.
Zo vertelt hij over Jason, een jongen uit de logistiek die op een dag belde om te zeggen dat hij meer uitdaging zocht. Cees nodigde hem uit, luisterde en bedacht samen met hem wat de volgende stap kon zijn. “Ik zei: je kan kiezen: of je gaat studeren of je gaat de techniek in. En hij zei: ‘Ik wil de techniek in.’” Cees belde een werkgever, stelde Jason voor en hielp hem een BBL-opleiding starten in de mechatronica. “Nu doet hij niveau 4 bij de opdrachtgever zelf”, zegt Cees. “Als ik hem tegenkom, kan ik hem nog knuffelen!” Dit zijn de resultaten waar Cees het voor doet.
Als de werkdag voorbij is
Na een dag vol interviews en beslissingen wacht thuis een heel ander soort drukte. Met zijn vriendin en drie kinderen geniet hij van de kleine dingen: samen puzzelen, bijkletsen, op de bank zitten. Zodra de kinderen in bed liggen, pakt hij de riem van zijn zwarte labrador Kobe, vernoemd naar basketballegende Kobe Bryant, die twintig jaar voor de Los Angeles Lakers speelde en het team vijf keer naar het NBA-kampioenschap leidde.
“Het maakt niet uit of het regent, vriest of de zon schijnt,” zegt Cees. “In de avond is het rustig; er zijn weinig mensen of honden, en dan kan ik Kobe af en toe los laten lopen.” ’s Avonds, in de stilte, kan hij even uitzoomen. “Overdag ben je vaak zo druk in je eigen wereld bezig,” zegt hij. “En als ik dan buiten loop met Kobe, realiseer ik me hoe blij ik ben met mijn leven: mijn kinderen, mijn vriendin.”
Dank je wel voor het mooie gesprek, Cees!
Ben jij op zoek naar werk of talent voor je organisatie?
Ben jij op zoek naar de juiste match voor jouw team of wil je meer weten over hoe Strict Staffing jouw organisatie kan versterken? Neem dan contact met ons op. We kijken ernaar uit om kennis met je te maken.
